為深入推進公司兩級領導班子“一崗六責”管理體系落地生根，切實把兩級班子成員的“崗位職責+掛點督導”雙重責任轉化為推動企業高質量發展的強大動能，公司公眾號特開設“一崗六責”專欄。本專欄將集中展現兩級領導班子在履行自身崗位職責、黨風廉政建設責任，以及牽頭落實安全生產、市場開拓、資金回籠、風險防控督導責任中的實踐成效，旨在搭建交流展示平臺、強化責任傳導意識，引導兩級班子以“六責協同”破局攻堅，帶動全體干部職工履職盡責，推動全面從嚴治黨與生產經營深度融合，為公司發展筑牢責任根基。

春節將至，歲末年初的安全穩定、資金保障、風險防控等工作，既是檢驗公司兩級領導班子“一崗六責”落實成效的關鍵節點，更是兩級班子守護企業發展大局的重要防線。1月21日，公司黨委書記、董事長趙桂生作為公司領導班子代表，深入市政分公司，以春節保障工作為切入點，開展“一崗六責”專項督導，帶頭將責任壓實到一線、將服務延伸到基層，為分公司統籌推進節日期間各項工作劃出重點、明確方向，彰顯了兩級班子帶頭履責的示范作用。

作為“一崗六責”中資金回籠督導責任的關鍵環節，趙桂生重點就春節期間資金運行工作作出部署。他要求市政分公司緊盯工程款回籠計劃，精準對接合同條款，主動加強與業主的溝通協調，全力確保資金及時足額到位；在款項支付環節，嚴格恪守“專款專用、優先保障”原則，將農民工工資發放作為底線任務，堅決做到足額按時兌現，切實維護職工與合作方合法權益，以資金鏈的穩定彰顯責任擔當。

圍繞“一崗六責”全維度責任落實，趙桂生結合節日特點，對分公司各項工作提出系統性要求。在安全生產督導方面，強調要持續繃緊安全之弦，強化施工現場閉環管理，深入開展節前安全隱患拉網式排查，嚴格執行24小時值班值守制度，全力防范各類安全事故發生，確保平安過節；在市場開拓督導方面，鼓勵分公司借春節契機深化客戶對接，做好重點項目跟蹤與資源儲備，為年后市場拓展搶占先機；在風險防控督導方面，要求增強輿情與法律風險防范意識，提前研判節日期間潛在風險點，做到早預警、早處置、早化解。

立足崗位職責與黨風廉政建設責任，趙桂生勉勵分公司領導干部要帶頭踐行“一崗六責”，既要以“時時放心不下”的責任感抓好業務推進，也要以“嚴以律己”的自覺性嚴守廉潔底線。他強調，春節期間是作風建設的關鍵時期，全體干部要以身作則、率先垂范，自覺抵制不正之風，營造風清氣正的節日氛圍，以過硬作風推動各項責任落地見效。