【編者按】 2025年已近尾聲，中鼎集團“兩高三優化”主題活動正處在沖刺收官的關鍵階段?；赝辏瑥哪瓿鮿訂T到年中推進，從項目一線到海外工地，一系列改革舉措正在落地見效。本刊帶你走進改革現場，感受正在進行中的“中鼎之變”。
清收攻堅：啃下“硬骨頭”的最后一公里
        12月初，中鼎集團財務部的辦公室里，工作人員仍在緊鑼密鼓地梳理應收賬款臺賬。“三年以上應收賬款回籠同比增長93%，這個成績來之不易，但還有‘硬骨頭’要啃。”相關負責人告訴記者，阿爾及利亞等歷史欠賬項目雖然已取得突破性進展，但清收工作仍在持續推進中。
與此同時，虧損企業治理專班每周召開調度會，“一企一策”方案動態調整，5家重點治理單位中已有4家實現同比減虧，最后一家也制定了明確的扭虧時間表。“兩非”“兩資”清理進入掃尾階段，江西凱泰等3家機構注銷手續正在辦理中。
市場開拓：新戰場上的“開疆拓土”
        11月，新疆某礦區，中鼎礦建團隊正在冰天雪地中搶抓工期。這是今年新開辟的市場之一。截至11月底，新簽合同額49.57億元，礦建和海外業務占比達80%，實現“雙增長”。但市場開拓的腳步并未停止——西藏項目正在辦理前期手續，海南新市場的團隊剛剛完成駐地建設。
更值得關注的是新興領域的突破。城市更新項目進入方案深化階段，新能源領域的幾個跟蹤項目有望在年底前落地。贛江數字經濟產業園提升改造項目現場，施工隊伍正在緊張作業，這是與江投資本、贛江招商發展集團簽訂框架合作協議后落地的首個項目。
數字化建設：從“有”到“優”的迭代升級
        走進中鼎集團調度中心，大屏幕上“項目運管調度平臺”實時跳動著各項目的數據。“1個通用功能+3個核心模塊”的架構已經建成，實現了數據自動抓取、自動分析和實時預警。但項目團隊告訴記者，這還不是終點——正在進行的第二輪迭代開發，將增加成本動態管控和風險智能預警功能。“要讓系統不僅‘看得見’，還能‘管得住’。”
        “數字江投”對接工作也在同步推進，數據接口已完成開發，正在聯調測試。預計年底前，兩級平臺將實現數據貫通。
改革不停頓，攻堅不止步。 2025年的最后一個月，中鼎集團各條戰線仍在全力沖刺，為“十四五”圓滿收官畫上圓滿句號，為“十五五”良好開局積蓄勢能。