企業之基，在隊伍之強；企業之魂，在風氣之正。2025年，中鼎集團在“兩高三優化”主題活動牽引下，一手抓干部隊伍建設激發活力，一手抓全面從嚴治黨凈化生態，為高質量發展筑牢根基。

選人用人：在“賽馬”中“相馬”

干部的選拔任用，正在從“印象分”走向“實績論”。“政治素質+專業能力+經營業績+群眾認可”的四維評價機制，把考察觸角延伸到項目攻關現場、海外一線場景。在重點項目推進、突發事件處置等關鍵時刻，干部的表現被動態記錄、實時評價，讓真正想干事、能干事、干成事的人進入組織視野。

年輕干部的培養正在系統化推進。三級干部蓄水池動態更新，一批有潛力的青年骨干被納入重點關注名單。境外輪崗機制持續完善，輪崗人才庫不斷充實，更多年輕干部將有機會到海外一線經風雨、見世面。首屆黨務技能大賽的成功舉辦，為“黨務人才池”計劃積累了經驗，復合型黨務人才的選拔培養正在形成常態化機制。

能上能下：讓制度成為“硬約束”

管理人員末等調整和不勝任退出制度的推行，在集團內部形成了鮮明的價值導向。制度執行以來，已有管理人員退出崗位，這不僅僅是一次崗位調整，更是一次深刻的觀念轉變——“鐵交椅”正在成為過去式，能者上、優者獎、庸者下、劣者汰正在成為常態。

任期制和契約化管理的提質擴面，讓每一名管理人員都清楚自己的任期目標、考核指標和退出條件。綜合考核結果與薪酬分配、崗位調整的剛性掛鉤，讓“躺平”沒有空間，讓“混日子”難以為繼。

從嚴治黨：壓力傳導到“末梢神經”

全面從嚴治黨，關鍵在壓力傳導、責任落實。“微巡察”的常態化開展，讓監督觸角延伸到基層一線。每一輪巡察都聚焦工程分包、物資采購等重點領域，緊盯廉潔風險易發多發環節，發現的問題被及時反饋、限期整改。

針對上級黨委巡察反饋問題的整改工作，正在從“問題銷號”向“制度治本”深化。新建修訂的制度在基層的執行情況被持續跟蹤，整改成效在“回頭看”中得到檢驗。問題線索的處置、案件的查辦始終保持高壓態勢，追繳違紀款、追責問責等措施持續釋放“越往后越嚴”的強烈信號。

人才強企：引育并重積蓄勢能

礦建類持證專業技術人才的引進工作持續進行，緊缺專業的招聘通道保持開放。與此同時，內部培養體系加速運轉：“中鼎學院”云課堂課程持續更新，覆蓋領域不斷拓展；成建制項目團隊的儲備庫動態維護，核心專業人才庫入庫人數持續增加。

星級評選、技能比武、崗位練兵等活動的常態化開展，讓一線員工有了展示才華的舞臺。每一個專業人才庫的建立，每一次培訓課程的開設，都在為企業長遠發展積蓄人才勢能。

夯基壘臺，非一日之功；立柱架梁，需久久為功。中鼎集團正以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，一步一個腳印推進隊伍建設與從嚴治黨，為基業長青打下最堅實的基礎。