7月20日上午，中鼎集團黨委書記、董事長趙桂生率黨委副書記、紀委書記、工會負責人程國輝，黨委委員、副總經理姚郭亮，董事、副總經理高友云及財務中心、經營風控部相關人員一行，到市政分公司開展2022年上半年經濟運行情況調研摸排。 調研組一行圍繞市政分公司上半年主要經濟指標完成情況、下半年各項經營指標預計完成情況、生產經營中存在的問題、風險項目情況分析、確保全年經營目標兌現的措施等方面進行了全方位了解，并結合各自負責工作提出了具體工作意見。

趙桂生針對分公司下半年生產經營工作提出工作要求。一是要樹立信心，全力兌現全年目標。要站在講政治、講大局的高度，嚴守底線、嚴控風險，要充分發揮領導班子戰斗力和凝聚力的優勢，用好上半年市場開拓和經營管理成效，穩步推進下半年工作開展；二是要立足長遠，著重培養項目團隊。項目管理團隊是解決問題的根源，是創造效益的源泉，要配齊配全項目管理人員；三是要做實自營，大力挖掘成本管控潛力。所有項目要以安全為保障，自行組織勞務施工，杜絕肢解分包，規范核算員、驗收員、材料員的工作流程，嚴格控制分包、采購價格，加強項目管理費用的控制；四是要穩控風險，嚴防高風險項目及不規范的合作經營。要加強風險防范意識，做好項目的風險管控，合作經營項目要先選合作人，再選合作項目，凡觸碰“三道紅線”紅檔的房地產開發項目堅決不承接，處于黃檔、橙檔的慎重承接，大額墊資項目不得承接；五是要壓實責任，主動清收各類應收賬款。相關責任人要主動作為，嚴格按照“四定”計劃做好重點項目賬款清收；六是要塑造品牌，保障質量和形象。發揮重點項目的示范作用，打響中鼎品牌，加強項目管理，制定項目評優、創優計劃，以精細化管理項目推動企業高質量發展。